FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Conceptualização

A Administração de Recurso Humanos é constituída por um conjunto de políticas e práticas para conduzir a gestão de uma organização que estão relacionados com as pessoas ou recursos humanos, sendo estes, recrutamento e selecção, recompensas e avaliação de desempenho, entre outros. O recrutamento por si só constitui um conjunto de ferramentas para aquisição de novos colaboradores. 

Portanto, a necessidades da selecção, admissão de trabalhadores, registos, acompanhamento e avaliação do desempenho profissional, qualificação, competências e intervenção junto aos trabalhadores para que adeqúem condutas e posturas à cultura da organização passaram a ser abarcadas por práticas voltadas a administração de recursos humanos. Assim, o papel do gestor de Recurso Humano (RH), para a organização e a administração, visa manter ou melhorar as posições da empresa., intervindo no plano organizacional ao nível do recrutamento, selecção, motivação, formação, administração e avaliação dos recursos humanos, pois a Gestão de Pessoas é na actualidade uma preocupação dos gestores, porque para se alcançar grandes êxitos nas organizações é necessário investir primeiramente nas pessoas como condutores dessas organizações, pois não basta ter capital financeiro, sendo fundamental a existência de capital humano capaz de levar avante os objectivos da organização.

Neste sentido, de entre as várias funções que um profissional de recursos humanos pode desempenhar dentro de uma organização, são, além de selecção e recrutamento, o treinamento dos colaboradores, a remuneração dos empregados, é guardião da legislação do trabalho e realiza pesquisas, de forma a potenciar a organização de ferramentas para a sobrevivência. Por outro, a gestão da documentação de qualificação envolvida no processo de recrutamento do pessoal. Pois os profissionais dos recursos humanos constituem uma ferramenta chave para o desenvolvimento de todas as organizações, pela responsabilidade que tomam de prover serviços, planeamento, de selecção, recrutamento, manutenção, desenvolvimento da organização. 

Revisão da Literatura

O gestor deve ser capaz de fomentar a interligação, a cooperação e o desenvolvimento de um bom clima organizacional, para que os diversos funcionários se envolvam e trabalhem para o mesmo objectivo, para que a organização cresça e seja competitiva, ao mesmo tempo que deve promover, na medida do possível, o desenvolvimento pessoal.  

Também o gestor deve exercer as suas funções e assumir um estilo de liderança, tendo em consideração os jogos de poder dos diferentes atores e deve coordenar as actividades dos membros da organização, integrando as suas diferentes racionalidades nas suas decisões e, também, deve gerir o envolvimento e a motivação individual dos atores para a criação de uma cultura colectiva. 

Portanto o gestor deve construir um estilo de gestão que integra a função de gestão e a liderança focada na Gestão de Pessoas, tendo em consideração a sua personalidade e o seu comportamento enquanto actor do seio da organização. 

O papel do responsável dos Recursos Humanos é também o de assessorar os gestores de linha na preparação, no arranque, na manutenção do ritmo e no controle dos processos de mudança. Pois altos executivos esperam que os gestores de recursos Humanos assumam um papel mais amplo na estratégia geral da empresa, e muitos desses gestores precisarão de adquirir um conjunto complementar de competências ao nível: domínio do negócio; domínio dos Recursos Humanos; domínio das mudanças; e credibilidade pessoal. 

Assim, o papel do gestor é essencial para o bom funcionamento de qualquer organização e qualquer funcionário ou quadro intermediário deve incorporar este aspecto da gestão para poder recrutar e seleccionar pessoal adequado, competente e experiente.

METODOLOGIA

A pesquisa é de natureza básica com finalidade descritiva, pois pretende explicar características de um determinado pessoal (pessoal recrutado na DPCM no anos de 2016). Utilizaremos como meio de investigação uma pesquisa de campo, que se trata de uma investigação empírica realizada no local onde ocorreu o processo de recrutamento. Pois esta pesquisa descreve uma prática vivenciada, dum caso específico.

Como metodologia para a recolha de dados optamos em recorrer, para além da consulta bibliográfica, às entrevistas semi-estruturadas. Assim, as entrevistas semi-estruturadas permitem que a entrevistada fale abertamente, em jeito de desabafo a um estranho, porém respondendo as questões que lhe são colocadas como se de mais esclarecimentos se precisasse. Como métodos de abordagem e procedimento combinamos o indutivo e o monográfico, respectivamente. Estes métodos permitem-nos fazer leituras mais abrangentes dos resultados, não obstante termos trabalhado com amostras relativamente pequenas.

A pesquisa quantitativa desenvolvida neste estudo, irá abordar aspectos relacionados com a percepção dos gestores de RH sobre a problemática das suas funções e o seu papel ao nível do recrutamento, selecção e avaliação dos trabalhadores. Serão, ainda, abordados aspectos como relacionamento interpessoal, comunicação corporativa e estratégias para melhoria na produtividade e na qualidade de vida no trabalho.

Métodos de pesquisa

• Método Interpretativo: vai permitir que se possa fazer uma interpretação das normas jurídicas que contêm as matérias objecto do trabalho de forma a fixarmos o real sentido e alcance das mesmas.
• Método Monográfico: constitui o estudo específico do caso, ou seja, este método vai centrar se especificamente no tema objecto do trabalho.
• Método Comparativo: através deste método será possível estabelecer comparações de forma que a matéria referente ao tema do trabalho, é juridicamente tratada em Moçambique e noutros Países com finalidade de verificar similitudes e divergências entre os ordenamentos jurídicos envolvidos.
• Os métodos acima referenciados poderão auxiliados pelas seguintes técnicas:
• Consulta Bibliográfica: vai consistir na consulta de diversas fontes secundárias que versam sobre o tema;
• Entrevista: vai permitir através de pesquisas no campo, interacção com instituições e colher as percepções e experiências de algumas personalidades que lidam com as questões de protecção e defesa do consumidor na sua plenitude.

População

Amostras

A organização na qual será aplicada a pesquisa encontra-se localizada no Município Matola e o tratamento de dados será na perspectiva discretivas das informações recolhidas com o uso de programas informáticos com Excel e o SPSS, através de tabelas e gráficos. Para a recolha de dados, serão usados inquérito e entrevista semi-estruturada. Inquérito é uma estrutura usada para a recolha de informação quantitativa nos campos, sondagens políticas e pesquisas. Um inquérito pode incidir sobre opiniões ou informação factual, dependendo do seu objectivo, mas todos os inquéritos envolverão perguntas individuais. Sendo as amostras um subconjunto do conjunto da população retida para fazer um estudo profundo sobre uma determinada analise estatística. Para a obtenção da amostra ira-se recorrer ao método de amostragem probabilística com uma amostra composta por de menos 50 elementos.

CRONOGRAMA

ORÇAMENTO

Na elaboração do projecto será necessário um certo valor monetário para aquisições materiais tais como, nomeadamente resma A4 papel branco, o transporte, as fotocópias da revisão bibliográfica, a impressão, as consultas electrónicas, lápis, borracha, esferográficas, e outras despesas inerentes a elaboração deste projecto, no valor mínimo de 15.000,00 Mts (quinze mil meticais). 

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (PRELIMINAR)

AZEVEDO, N. R. & Nascimento, A. T. B. (2010). Cultura Partilhada Numa Organização Aprendente. Universidade Nova. Lisboa, Lisboa.

CAETANO, António e VALE, Jorge (2007). Gestão de Recursos Humanos, Contextos, Processos e Técnicas. 3ª Edição, Editora RH

CARVALHO, António Vieira; NASCIMENTO, Luiz Paulo (2000). Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira.

CHIAVENATO, I. (2004). Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Elsevier, Rio de Janeiro.

CUNHA, D. A. F. G. (2010). Organizacional. Universidade Técnica de Lisboa,

SANTOS, M. J. N (2004). Gestão de recursos humanos: teorias e práticas. Sociologia. N° 12. PP

SILVA, W. R.,RODRIGUES, C. M. C.(2007). Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas.

SOUSA, M.J; DUARTE, T. e GOMES, J. (2006). Gestão de Recursos Humanos. Edições Técnicas, Lisboa