Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes é denominadoː
Pergunta 7Resposta

a.
arquitectura organizacional.

b.
Cadeia de valor de competência.

c.
Competência essencial.

d.
Políticas de gestão de pessoas e habilidades.

Um dos aspectos relacionados ao Recursos humanos como pratica de recursos humanos é:
Pergunta 8Resposta

a.
Actividades de recrutamento

b.
Staff

c.
Remuneração

d.
Gestão de pessoais

Um dos elementos que constitui estágio para a elaboração do planeamento estratégico é:
Pergunta 9Resposta

a.
Analise interna do meio ambiente

b.
Monitoria dos objectivos

c.
Avaliação das estratégias

d.
Formulação de objectivos organizacionais

Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto:
Pergunta 10Resposta

a.
Processo de aplicar e desenvolver pessoas

b.
Processo de manter e monitorar pessoas

c.
Processo, de agregar pessoas

d.
Processo de interação e motivação de pessoa

São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
Pergunta 11Resposta

a.
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e actuação por meio de alianças estratégicas.

b.
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.

c.
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.

d.
Orientação para o serviço, reacção à concorrência e estrutura hierarquizada.

Qual destas alíneas não faz parte do estágio para elaboração do planeamento estratégico?
Pergunta 12Resposta

a.
Análise interna das forças e limitações da empresa

b.
Operacionalização da estratégia

c.
Formulação de objectivos organizacionais

d.
Estabelecimento de uma directriz organizacional

Uma das vantagens do planeamento estratégico é:
Pergunta 13Resposta

a.
Operacionalização da estratégia

b.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

c.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis.

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisões estratégicas.

O planeamento que foca nos departamentos da organização pode ser definido por:
Pergunta 14Resposta

a.
Táctico.

b.
Estratégico.

c.
Conceitual.

d.
Operacional.

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 15Resposta

a.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

b.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

c.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

d.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

De acordo com Cláudia Carvalho, um dos significados dos Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas são:
Pergunta 16Resposta

a.
Recursos humanos como motivação

b.
Recursos humanos como função ou departamento.

c.
Recursos humanos como pessoa

d.
Recursos humanos como força matriz da organização