Constituem técnicas de tomada de decisões em grupos.

a.
Delphi.

b.
Reuniões mecatrónicas.

c.
Gestão em grupo.

d.
Carnegie.

O planeamento estratégico em recursos humanos é utilizado para:
Pergunta 5Resposta

a.
Auxiliar na condução das tarefas.

b.
Auxiliar os gestores

c.
Auxiliar os funcionários

d.
Auxiliar na tomada de decisões

Estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões de:
Pergunta 4Resposta

a.
Atingir estratégias.

b.
Dentro de uma organização

c.
Dentro e fora de uma organização

d.
Fora de uma organização

Segundo Chiavenato 2004, Estratégia é:
Pergunta 20Resposta

a.
O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo.

b.
Criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objectivos a longo prazo.

c.
Um padrão, ou seja, algo realizado, se olharmos o comportamento passado e pode-se, também, definir estratégia como um plano, ...

d.
O comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente.

Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos?
Pergunta 1Resposta

a.
Recolocação e transferências.

b.
Demanda e oferta de trabalho.

c.
Treinamento e treinamento.

d.
Demanda e oferta de trabalho.

O professor, enquanto gestor:
Pergunta 8Resposta

a.
Não deve tolerar o auxílio dos pais dos alunos por meio de aulas-reforço.

b.
Deve impor aos seus alunos aquilo que ele acha correcto;

c.
Não deve tolerar os indisciplinados;

d.
Deve estar aberto à participação de seus alunos nas escolhas e decisões da sala de aula;

Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos?
Pergunta 20Resposta

a.
Demanda e oferta de trabalho.

b.
Recolocação e transferências.

c.
Demanda e oferta de trabalho.

d.
Treinamento e treinamento.

Na tomada das decisões, o estilo de liderança é considerado autocrático.
Pergunta 19Resposta

a.
O líder assume diferentes padrões

b.
O grupo tem total liberdade para tomar as decisões.

c.
O líder estimula a participação dos membros da equipa.

d.
O líder decide sem nenhuma participação do grupo

Uma das vantagens do planeamento estratégico é:
Pergunta 13Resposta

a.
Operacionalização da estratégia

b.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

c.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis.

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisões estratégicas.

1. **Enumerar apenas quatro (4) problemas ambientais provocados por atividades econômicas seguintes: agricultura e pecuária.**
- Erosão dos solos: Práticas agrícolas inadequadas, como o cultivo excessivo e a monocultura, levam à degradação e perda do solo.
- Poluição dos recursos hídricos: O uso de pesticidas e fertilizantes na agricultura pode contaminar rios, lagos e lençóis freáticos.
- Desmatamento: A expansão agrícola e pecuária frequentemente resulta na derrubada de florestas, reduzindo a biodiversidade e contribuindo para as mudanças climáticas.
- Emissão de gases de efeito estufa: A pecuária, especialmente a criação de gado, libera grandes quantidades de metano, um gás de efeito estufa que contribui para o aquecimento global.

2. **Diferencie os seguintes termos: indústria e comércio.**
- Indústria: Refere-se ao conjunto de atividades voltadas para a transformação de matérias-primas em produtos acabados ou semiacabados. Exemplos incluem a indústria alimentícia, têxtil, metalúrgica, entre outras.
- Comércio: Envolve a troca de bens e serviços entre produtores e consumidores. Pode ser subdividido em comércio interno (dentro do país) e comércio externo (entre diferentes países).

3. **Refere as grandes etapas da evolução industrial no Mundo.**
- Primeira Revolução Industrial: Iniciada no final do século XVIII na Inglaterra, caracterizada pela mecanização da produção têxtil e uso da máquina a vapor.
- Segunda Revolução Industrial: A partir do final do século XIX, marcada pela eletrificação, produção em massa e avanços na química e na engenharia.
- Terceira Revolução Industrial: Conhecida como Revolução Tecnológica, a partir da segunda metade do século XX, com o advento dos computadores e tecnologias da informação.
- Quarta Revolução Industrial: Também chamada de Indústria 4.0, caracteriza-se pela fusão de tecnologias digitais, físicas e biológicas, incluindo a internet das coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e robótica avançada.

4. **Caracterize com três (3) aspectos a última etapa da evolução industrial no Mundo.**
- Conectividade: Uso da internet das coisas (IoT) para conectar máquinas e sistemas, permitindo comunicação e coordenação em tempo real.
- Automação: Implementação de robôs e sistemas automatizados que aumentam a eficiência e reduzem a necessidade de intervenção humana.
- Análise de Dados: Utilização de big data e inteligência artificial para otimizar processos, prever demandas e melhorar a tomada de decisões.

5. **Situe no tempo e espaço a Revolução industrial no Mundo, e qual foi o principal marco desta revolução?**
- A Revolução Industrial começou na Inglaterra no final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX para outras partes da Europa e do mundo.
- O principal marco desta revolução foi a invenção e o aperfeiçoamento da máquina a vapor por James Watt, que impulsionou a mecanização e a produção em larga escala em diversos setores industriai