Segundo Chiavenato a administração busca alcançar dois principais objectivos, a eficiência e a eficácia:
Pergunta 20Resposta

a.
a eficiência se refere aos métodos que a organização decidirá usar de modo a que os recursos sejam racionalmente usados.

b.
Nenhuma das alternativas

c.
a eficiência se refere aos resultados a serem alcançados pela empresa

d.
a eficácia diz respeito aos meios a serem usados para que a empresa consiga alcançar os seus fins

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 5Resposta

a.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

b.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

c.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

d.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

Chiavenato (200) a ponta as principais causas de stresse no ambiente de trabalho. Excepto:

Pergunta 20Resposta

A.
Pressão de tempo e urgência


B.
Autoridade inadequada na delegação de responsabilidades


C.
Sobre carga de trabalho

D.
Cultura organizacional

Os principais recursos minerais da África Ocidental são:
Pergunta 6Resposta

a.
Diamante, Petróleo, Ouro, Estanho, Aluminio e Cobre;

b.
Diamante, Petróleo, Ouro, Estanho, Aluminio e Carvão Mineral.

c.
Diamante, Petróleo, Ouro, Estanho, Aluminio e Chumbo;

d.
Diamante, Petróleo, Ouro, Estanho, Aluminio e Ferro;

As principais fontes sobre o império de Ghana são:
Pergunta 8Resposta

a.
Indianas

b.
Europeias

c.
Americanas

d.
Árabes

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 15Resposta

a.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

b.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

c.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

d.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

Qual é o principal factor para o elevado índice de crescimento populacional na Europa no Século XIX:
Question 7Answer

a.
Taxas de natalidade nas principais cidades e principalmente, da redução nas taxa de mortalidade.

b.
Redução generalizada nas taxa de mortalidade.

c.
Taxas de natalidade nas principais regiões em processo de urbanização e industrialização e, principalmente, da redução generalizada nas taxa de mortalidade.

d.
Taxas de natalidade nas principais regiões em processo de urbanização.

As principais áreas de ocorrência de crustáceos em Moçambique
Pergunta 8Resposta

a.
São o banco de Sofala Inhassoro e a Baía de Maputo.

b.
São o banco de Sofala, Nacala e a Baía de Maputo;

c.
São o banco de Sofala e a Baía de Maputo;

d.
São o banco de Sofala, Vilanculos e a Baía de Maputo;

Os principais autores da corrente contratualista são:
Question 9Answer

a.
Thomas Hobbes, Chemical, John Locke e Jean Jacques Rousseau;

b.
Thomas Hobbes, John Locke e Jean Jacques Rousseau;

c.
Thomas Hobbes, John Locke, Jean Jacques Rousseau e Jellinek;

d.
Thomas Hobbes, Bon Jovi, John Locke e Jean Jacques Rousseau;

Qual é o principal objectivo da criação da divisão mundial responsável por áreas geográficas nas empresas multinacionais?
Question 4Answer

a.
Reduzir os custos

b.
Coordenar actividades por grupos de países ou regiões

c.
Criar uniformidade nas principais estratégias

d.
Melhorar a efectividade da organização