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« Alguns moçambicanos são bitongas». Este enunciado corresponde a ...


Selecione uma opção:

A.
Conceito.


B.
Raciocínio.


C.
Juízo.


D.
Argumento.

Correspondem à conceitos dos princípios da administração científica de Taylor, excepto:
Pergunta 15Resposta

a.
no princípio de controle a gerência actua de forma a certificar a execução de acordo com os métodos

b.
no princípio de planeamento a gerência deve cooperar com os trabalhadores para se certificar da execução das tarefas de acordo com os técnicas estabelecidas

c.
a gerência deve se certificar de que possui uma equipa de trabalhadores de acordo com as habilidades que se busca e com isso, capacitá-lo e colocar ao seu dispôr os equipamentos necessários, de modo a cumprir o princípio de preparo

d.
no princípio de execução a divisão é essencial para que haja disciplina

No surgimento de administração, alguns conceitos estiveram ligados à organização como um espaço de administração, era esses conceitos:
Pergunta 4Resposta

a.
Todas as alternativas

b.
orgamização linear, princípio de descentralização e de direcção

c.
organização formal, linear e incertezas

d.
princípios da descentalização, staff, pensamento estratégico

Segundo Chiavenato 2004, Estratégia é:
Pergunta 20Resposta

a.
O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo.

b.
Criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objectivos a longo prazo.

c.
Um padrão, ou seja, algo realizado, se olharmos o comportamento passado e pode-se, também, definir estratégia como um plano, ...

d.
O comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente.

Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por:
Pergunta 15Resposta

a.
Revolução Industrial

b.
Gestão de Trabalhadores

c.
Administração do pessoal

d.
Gestão de Recursos Humanos

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 5Resposta

a.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

b.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

c.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

d.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima:



Pergunta 19Resposta

A.
Capacitação.


B.
Compatibilização;


C.
Reabilitação;


D.
Realocação profissional;

Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima:

Pergunta 8Resposta

A.
Realocação profissional;


B.
Capacitação.


C.
Compatibilização;

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 15Resposta

a.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

b.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

c.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

d.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por:
Pergunta 3Resposta

a.
Revolução Industrial

b.
Gestão de Trabalhadores

c.
Gestão de Recursos Humanos

d.
Administração do pessoal